6 ok arra, hogy ne írj üzleti tervet!

Alapos üzleti terv nélkül igencsak nehéz ma boldogulni, viszont a Forbes nemrég közzétett egy összeállítást arról, hogy mikor nem érdemes üzleti tervet készíteni. Ezek alapján mindenki eldöntheti, akar-e tervezni, vagy sem.

Mikor nincs szükséged üzleti tervre?

1. Ha a vállalkozás csak egy eszköz, és nem cél. Ma egy vállalkozásnál sokkal inkább arra kell törekedni, hogy segítsen elérni a céljaidat, kiélni a szenvedélyeidet, mint hogy mások életét tedd jobbá. Ha innen közelíted meg a dolgot, és a céged  sokkal inkább érzelem központú, mint társadalmi központú, akkor nehéz előre tervezni, és az üzleti terv tényleg nem előnyös, ha pillanatnyi érzések alapján menetelsz előre.

2. Ha kísérletezős vagy. Sok vállalkozó úgy lep be a piacra, hogy a szakértelmén kívül nincs semmije. Persze nem hátrány, ha a semmiből akarsz birodalmat építeni, és ilyenkor üzleti terv sem kell, mert valószínűleg szúrópróba szerűen fogsz ide-oda mozogni a piacon, és olyanokat próbálsz lemásolni, akiknek a története vonzó.

3. Csak egy jó ötlet miatt próbálsz cégeskedni. A piackutatások azt mutatják, hogy az új vállalkozások inkább csak viszik a pénzt, mintsem termelik, a tervezések ellenére. Ha éppen egy Startup cégen agyalsz, te is beleeshetsz abba a hibába, hogy az üzleti terv miatt rugalmatlanná válsz, és végül bukik minden. Vagyis egy startup cég indítása esetén a rugalmasság fontosabb az üzleti tervhez való ragaszkodásnál.

4. Ha villámgyors vagy. Az induláshoz először is lendületet kell venned, mivel a piacok hétről hétre változnak. Amivel fél éve sikert arattál volna, ma már a kutyát sem érdekelné. Ha gyorsan tudsz reagálni a környezet változásaira, ha maga az előre haladás a cél, akkor egy üzleti terv komoly hátrányt jelenthet.

5. Ha félsz a bizonytalanságtól. A bizonytalanságot nem megszüntetni kell, hanem elfogadni. Mivel az üzleti tervtől való legkisebb eltérés is komoly bizonytalanságot (aggódást, stresszt, teljesítmény csökkenést, görcsösséget) okozhat a cég életében, így azok, akik félnek a „levegőben lógni”, inkább ne csináljanak üzleti tervet.

6. Ha értesz a  pénzügyi menedzsmenthez, termeléshez és a marketinghez, értékesítéshez. Ha egyszerre 3 emberrel is tudsz sakkozni, ha előre meg tudod jósolni a piac változásait, és felkészülten várni a kedvező lehetőségeket, szintén nincs szükséged üzleti tervre. Úgyis naponta, hetente fogsz változtatni, átszervezni, új piacokra megpróbálni betörni.

Összegzés

A vállalkozó életmód normális esetben nem a túlzott stresszről , a bizonytalanságról és a kockázatról szól, de ezek is vele járnak. Ha ezeket meg tudod tanulni kezelni, akkor sokkal rugalmasabbá válsz, és nem lesz szükséged előre lefektetett tervezésre. Azonban ha a fenti pontok nem vonatkoznak rád, jobban jársz a tervezéssel, a többi menet közben meg úgyis ki fog derülni.

Sok sikert!