A generációs gondolkodás különbségei ma már mindenki számára észrevehetőek – akár az általános viselkedésről, akár a munka világáról beszélünk. Különösen igaz ez az Y generáció tagjaira!
Ezt a közeget a jelenlegi 26-41 éves felnőttek képviselik, de már megjelentek a munkaerőpiacon a Z generáció (10-25 évesek) tagjai is.
Cikkünkben arról olvashatsz, hogyan gondolkodnak az Y generáció tagjai, milyen az értékrendjük, hogyan dolgoznak és hogyan lehet megtalálni velük legkönnyebben a hangot egy vezetőnek a közös siker érdekében.
A generációkról
Az emberi generációkat életkor szerint a következő módon oszthatjuk fel:
- A baby boom korúak 1946 és 1964 között születtek, jelenleg 58 és 76 év közöttiek.
- Az X generáció tagjai 1965 és 1980 között születettek, ma 42 és 57 év közötti felnőttek.
- Az Y vagy Millennials generáció 1981 és 1996 között született (ma 26-41 évesek).
- A Z generáció a munkaerőpiac legfiatalabb generációja, 1997 és 2012 között született. Jelenleg 10-25 évesek.
A szakértők többször is kiemelték az idősebb (baby boom és X generáció) és a fiatalabb (Y és Z generáció) közötti szakadékot.
Ez nem meglepő, hiszen az Y és Z generáció már a digitális kor közepén szocializálódott számítógépekkel, táblagépekkel és okostelefonokkal, vagy úttörő szerepet játszott ezen eszközök bevezetésében.
A baby boom és X generáció tagjai ezzel szemben életük nagy részét „offline” állapotban, gyakran a technológiától függetlenül élték le.
Az Y generáció jellemzői
Az Y generáció nagyon ambiciózus és teljesítményorientált. Általában agilisabbak és sokoldalúbbak, mint az idősebb munkavállalók. Ezek a rugalmas (önjelölt) multitaskerek szeretnek minél gyakrabban új szerepeket és felelősségeket vállalni szervezetükön belül, hogy érdekessé tegyék az életet.
Azon túl, hogy ez a korosztály költi manapság a legtöbb pénzt – a fogyasztói társadalom hozadéka –, az az Y generáció nem alkalmazkodik soha és senkihez.
Olyan digitális médiavilágot fogyasztottak és segítettek felépíteni, amely mindig azt sugallta nekik: minden lehetséges – például egy sikeres Instagram- vagy Youtube-fiókkal.
Ezért az Y generáció folyamatosan teszteli a határokat. Valójában ők a legigényesebb generáció, akik valaha is betették a lábukat a munkaerőpiacra, példának okáért nagyon keveset törődnek a hierarchiával.
Az Y és a Z generáció legfontosabb jellemzője, hogy az életben minden az itt és a mostban történik. Szinte bármi, amit akarsz, csak egy szempillantásnyira van.
- Ha hírekre van szükségük az aktuális eseményekről és a világ történéseiről, csak megnyitják a Twittert, és azonnal elérhető lesz minden.
- Ha kapcsolatba szeretne lépni másokkal –ott van a Facebook, az Instagram, a TikTok vagy a WhatsApp.
- Ha szüksége van egy termékre a háztartásban – belép az Amazonba, és aznapi kézbesítéssel rendel vagy felkeres egy internetes áruházat.
- Ha meg akar ismerni valakit – csak regisztrál a Tinderrevagy megnyit egy társkereső alkalmazást, és azonnal chatelni kezd.
Hogyan kommunikálj velük és motiváld őket vezetőként?
Tartalmas beszélgetések, visszajelzések, elismerések és felhatalmazás – ezekkel inspirálhatjuk a legjobban az Y generációs tagjait, akik sokkal több figyelmet igényelnek, mint az előző generációk.
Fontos számukra a gyakori visszajelzés és dicséret, de nem mindig reagálnak jól a kritikára. Ez a generáció minden projekt után visszajelzést és elismerést vár el, ha egy munkát különösen jól végez.
Mit tehetsz a fluktuáció ellen?
Az Y generáció kímélet nélkül felmond. Fejlődési lehetőségeket, rugalmasságot és értelmet vár el a munkájától – ha nem találja meg ezeket a dolgokat, egyszerűen továbbáll. A leghatásosabb eszköz a probléma ellen, ha világos stratégiát fogalmazunk meg a tehetséggondozásban.
A tehetségmenedzsment lehetőségei
- tartalmas, vonzó munkahelyek biztosítása;
- számtalan karrierfejlődési lehetőség képzéseken és mentoráláson keresztül;
- változatos kihívások, projektek és perspektívák.
