Aki figyelmen kívül hagyja az élethosszig tartó tanulás lehetőségét, és szakmailag nem fejleszti magát, annak előbb vagy utóbb gondjai adódhatnak a karrierjében.
Még egy menedzser sem engedheti meg magának, hogy egy helyben toporogjon. Különösen akkor, ha alkalmazottjai példaképnek tekintik, muszáj mindig jó példát mutatnia.
A digitalizálás, mint tanulási katalizátor
A fiatalabb generáció a digitalizálással nőtt fel, míg az idősebbeknek sokszor nehézségei vannak az új technológiák megismerésével. A világjárvány viszont egyértelműen megmutatta, nincs más út, az üzleti és gazdasági élet elképzelhetetlen videókonferenciák és online prezentációk nélkül.
Amennyiben a főnök asszisztense állítja be a rendszert egy előadáson, a dolgozók felteszik a kérdést: nekik miért kell ennyi időt és energiát fektetni a tanulásba, ha maguk a vezetők sem ismerik a modern technológiákat? Mindig legyél tehát képben a digitalizált világban!
Az élethosszig tartó tanulás növeli a szakmai siker esélyeit
A szakmai elismerést lehetetlen folyamatos képzések nélkül elérned, ráadásul a tanulás elősegíti a mentális egészséget is!
A munka világa drámaian változik. A virtuális csapatok irányítása, az agilis vezetés pedig csak néhány példa erre. Hogyan vonhatod be jobban az alkalmazottakat, hogyan ruházhatod át a felelősséget, hogyan vezethetsz virtuális csapatokat eredményesebben?
Természetesen nem szükséges, hogy minden vezető ismerje az összes mai technikát, viszont az eljárások lényegét meg kell tanulni. Ellenkező esetben nehéz lesz irányítani a folyamatokat, és a végén jön a meglepetés, hogy az eredmények nem azonosak a várakozásokkal.
Az egész életen át tartó tanulás kihívásai egy cég életében
Ahhoz, hogy az élethosszig tartó tanulást a szervezetek tanulási kultúrájának részévé tegyék, a vállalatoknak számos akadályt kell leküzdeniük. Az egész életen át tartó tanulás elősegítésének fontos szempontja a vezetői elkötelezettség.
Az alkalmazottak és a vezetők fejlesztésénél meghatározott kompetenciákat és készségeket kell kiválasztani. A különböző tanulási tartalmak eltérő kommunikációs formákat igényelnek, a tanulási lehetőségeknek pedig figyelembe kell venniük a tanulók különböző típusait is.
A vállalatok számára ezért fontos kihívás egy olyan befogadó, kompetenciaalapú és együttműködésre épülő tanulási kultúra kialakítása, amely lehetővé teszi a rugalmas tanulást és alkalmazkodik a változó környezeti feltételekhez.
Egy pillantás a horizonton túlra
Alig van már olyan cég, amely a magas beosztású menedzserei mellé coachok és tanácsadók segítségét ne kérné. A szakértőkkel való eszmecsere itt is hasznos.
A mesterelme (mastermind) csoportok méltán terjednek hazánkban is. Egy-egy találkozón összeadódik a tagok közös tudása, a találkozók lényege pedig az, hogy megsegítsék egymást ötletekkel és a kapcsolatrendszerek bevetésével.
Végezetül egy jótanács: időnként foglalkozz teljesen ismeretlen témákkal. Olyan területekkel, amelyeknek semmi közük a jelenlegi projektedhez.
Sokszor előfordul ugyanis, hogy eltérő közegben olyan impulzusok, hatások és élmények érik az embert, amelyek nélkül nem születhetne meg a legzseniálisabb ötlet sem.
