A digitális vezetőknek, beleértve az igazgatótanácsok igazgatóit is, ma meg kell érteniük, hogy a lineáris vezetési készségek nem elegendőek a mai nemlineáris, mély tanulási görbével rendelkező digitális világ vezetéséhez
Tisztázni az utat, legyen szó akár az akadályok elhárításáról, a vakfoltok bezárásáról, akár útmutatást nyújtani, hogy a vállalkozás egésze digitális ugrást hajthasson végre, és kibontakoztathassa teljes potenciálját
A szervezeti érettség nemcsak a technikai kiválóságról vagy a folyamatok hatékonyságáról szól, hanem az üzleti hatékonyságról, az agilitásról, az innovációs intelligenciáról és az emberközpontúságról is
Csak az egész agyként működő informatika képes megtalálni a megfelelő egyensúlyt a stabilitás és az agilitás, a kreativitás és a szabványosítás, az innováció és a kockázati intelligencia között
A digitális innováció egy dinamikus mesekönyv, amelynek szövevényes fejezetei vannak, szerencsés borítóval, amelyet át lehet lapozni a következő szintre, de ez egy olyan könyv, amely soha nem ér véget
A szervezeti tervezés a digitális stratégia menedzsment része, amelynek a szervezeti hatékonyság és érettség javítása érdekében fej-fej mellett kell haladnia a teljesítménymenedzsmenttel
A többdimenziós digitális hatások lenyűgöző előnyöket nyújtanak a gyorsaság, a döntéshozatalhoz szükséges információk minősége és a digitális munkaerő bölcsessége tekintetében
A jól meghatározott elvek akkor is megmaradnak, amikor az idő halad tovább. Egy haladó szervezet vagy társadalom azonban szívesen megszegi a régi vagy rejtett szabályokat, hogy előrehaladjon
A valóban hírszerzésen alapuló műveleteket be kell építeni mind a folyamatokba, mind pedig – ami még fontosabb – a gondolkodásmódba, hogy áthidalják a kockázatkezelés hiányosságait
A hibrid gondolkodás olyan digitális elmék összessége, amelyek integrálják a többféle gondolkodási folyamatot, hogy nagyobbra, mélyebbre, szélesebbre, kritikusabbra stb. Gondolkodjanak
A változtatási képesség egyike azoknak a stratégiai képességeknek, amelyek a sikeres végrehajtást megalapozzák, és a szervezetet a hatékonyságtól az agilitás felé mozdítják el
Az értékteremtő tanács hozza a nagy teljesítményű eredményt, a mély józan észt, az egyensúlyt, a jobb stratégiai gondolkodást, a kreativitást, a bölcsességet és egyebeket
A növekedési elmével rendelkező digitális szakemberek könnyebben kilépnek a saját komfortzónájukból, könnyebben járnak a szavakkal és magabiztosabban vezetik a változásokat
A szervezeti siker kulcsa a következő generációs vezetők integrálása, az ő világszemléletük megcsapolása, a problémák megoldása egy nagyon együttműködő munkastílusban
Az igazgatótanácsnak gyakran kellene ötletelnie az IT-nek az üzletre gyakorolt hatásáról, és a technológiai jövőképet az üzleti stratégiai tervezésbe kellene beépítenie
A felső vezetők proaktív támogatásával és teljes elkötelezettségével a változásmenedzsment élvezetes utazást jelenthet a vállalkozások új tájképének felfedezéséhez
A kihívást az jelenti, hogy összehangolt elképzelésünk legyen a vezetési filozófiáról, a képességekről, a struktúráról és az érettségről egy digitális szervezetben
Egy globális elme az összekapcsolódásokról és kölcsönös függőségekről, valamint ezek hatásairól és következményeiről gondolkodik, mind helyi, mind globális szinten
Attól, hogy valakinek csak címe van, még nem lesz vezető, a cím nélküli tehetséges emberek nem követnek vakon, hanem a befolyásoláson keresztül gyakorolják a vezetést
A kreativitás a gondolkodás magasabb szintje, mert gyakran nagyobb kognitív terhelést jelent, mivel különböző gondolkodási folyamatokon keresztül keményebben gondolkodsz