Rengeteg ember számára jelent alapvető karriercélt a vezetővé válás. Ahhoz azonban, hogy valaki tényleg sikeres legyen a csúcson is, számos vezetői képességre van szükség. Az alábbiakban sorra vesszük azokat a fontos alapkompetenciákat és tulajdonságokat, amelyekkel vezetőként rendelkezned kell ehhez. Az alkalmazottak nem
Az időmenedzsment nagyon sok vezető számára okoz problémákat. Bár a legtöbbször külső, váratlan tényezők borítják fel a menetrendet, azonban vannak, akik eleve rosszul gazdálkodnak az idővel. Amennyiben nekünk is gondunk van ezzel, az alábbiakban összegyűjtöttünk 10 hatékony módszert, amivel rövid idő alatt
A menedzserek és vezetők legfontosabb feladata, hogy motiválják munkatársaikat, a legjobb teljesítményre ösztönözzék őket, ezáltal végső soron elősegítve a vállalat növekedését. Nagy kihívás ez mindenkinek, aki vezető pozícióban dolgozik. Csak az tud tartós sikereket elérni, aki magabiztosnak és szociálisan kompetensnek érzi magát
Jó vezetőnek lenni művészet: irányítani kell a munkatársakat, összeállítani a csapatokat, motiválni őket és elérni a kitűzött célokat. Azonban, mint minden más az életben, úgy a vezetés is megtanulható. A humánerőforrás-menedzsment összetett feladat. Szervezési tehetséget, szakértelmet és interperszonális készségeket igényel. A vezetési
Mi az a vezetés? Bár egyesek a menedzsment és a vezetés fogalmát szinonimaként kezelik, a kettőt meg kell különböztetni. Tény, hogy teljesen szervezetlen csoportoknak is lehet menedzsmentje. Vezetők csak ott lehetnek az itt felfogott értelemben vett vezetők, ahol szervezett struktúrák alakítanak ki
1. Legyél naprakész Ha jól akarod vezetni a vállalkozásod, akkor ismerned kell annak minden apró részletét. Hogyan irányíthatnád azt, amiről nem tudsz? Tartsd kézben a dolgokat azzal, hogy a napi folyamatok, történések is eljussanak hozzád. Kérhetsz napi vagy heti kimutatásokat a cégen
5 aranyszabályt mutatok meg, amivel hosszú távú céges sikert érhetsz el. Triviális dolgokról van szó, mégis csak kevés vezető figyel ezekre oda. A több céges bevétel 5 aranyszabálya! 1. A legnagyobb költséget mindig az új vevők megszerzése jelenti. Onnantól, hogy kapcsoltba kerülsz
Ha célul tűzted ki, hogy a piacod topvállalkozóinak felső 10%-ába kerülsz, akkor az első dolgod az, hogy járj utána, kik is tartoznak a piacod felső 10%-ába. Tehát ahelyett, hogy az átlagos teljesítmény után kullogsz, és a veled szemben ugyanazt a zöldséget áruló
Minden cégnél vannak vezetők, akik többé-kevésbé jól végzik a munkájukat. Célozd meg azt a felső 2 százalékot, akik képesek maradandót alkotni, és a világot is megváltoztatni! Vajon mitől lesz valaki Innovatív Vezető? Olyan, aki akár egy egész piaci szektorra hatást gyakorol? Olyan,
Vezetőként ezeregy feladat súlya nehezedik a vállunkra, sokszor olyanok is, amelyek nem tartoznak szorosan a cégvezetés tárgykörébe, mégis ellenőrzésünk alatt kell tartanunk őket. Mindez a legnagyobb munkabírással rendelkező vezetőt is legyűri, ha nem szentel elég időt a pihenésnek. Sok vezető abba a
Sokak álma otthoni környezetben vállalkozni, szabadon beosztani az időt, megszabadulni a nyakunkba lihegő főnöktől és a körmét lakkozó titkárnőtől, de vajon mindenkinek fenékig tejfel az otthoni vállalkozás? Tedd fel magadnak a következő kérdéseket és megtudod! Jó portás lennék? Számítanod kell arra, hogy
Tény: az elvártnál gyengébb teljesítmény nem kap akkora mértékű büntetést a versenyszférában, mint amit megérdemelne. A munkára alkalmatlan munkatársak sokáig észrevétlenek tudnak maradni, túlélnek, és sok átszervezést is átvészelnek. Ennnek viszont szomorú hatásai vannak a munkahelyi morálra. Az alábbi cikkben Sípos Sándor HR
Az idén januári Profession HR Konferencián Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója arról beszélt, hogy mitől lesz valaki jó vezető. Tényleg, mitől? Vajon okosabb a beosztottaitól, vagy mindig ő dönt, vagy egyszerűen csak ért a munkatársak kiválasztáshoz? Lássuk!
Ha elég ügyes és kitartó voltál az elmúlt időszakban, akkor mára szuper karriert futottál be, te vagy a főnök a munkahelyeden, esetleg vállalkozni is kezdtél, és ott lettél csúcsgóré. Bármi is a helyzet, arra már rájöttél, hogy a jó és a rossz főnök
A vállalkozások alapítását egy olyan álom, olyan látomás előzi meg, amit minden áron szeretnél beteljesíteni. Ebben a fázisban minden szép és jó, tetszenek a körülmények, és maximálisan megbízol az üzlettársadban is. Viszont kevés vállalkozás mondhatja el magáról, hogy a partnerségi viszony az
„Az egyik legfontosabb döntés egy vállalat működése során a vezetők kiválasztása” – állítja a Gallup felmérése. Ennek ellenére ez valahogy nem jön össze a vállalkozások több mint 80 százalékánál. A jól megválasztott vezetőkkel a vállalkozás sikeres, a rosszakba pedig bele is bukhat
A technológia jött látott, győzött, és az utóbbi néhány évtizedben fenekestől felforgatta a világot, s benne az üzlet szabályait is. Szerencsére a fejlődés ellenére lehet még alapozni az évezredek óta biztos szabályokra. 1. Tiszta lelkiismeret – száraz lepedő Két vállalkozói utat vázolunk
Magyarországon az induló vállalkozások 60 százaléka három éven belül megszűnik. A kudarc okai sokfélék, de a végleges bukás megelőzhető. Ha a céged még nem dőlt össze (remélem nem), akkor előzd meg az alábbi a tipikus hibákat, hogy vállalkozásod túlélje a kritikus első
Bármelyik vezetővel megtörténhet, hogy túl közvetlenné válik munkatársaival szemben, tapasztalt vagy kezdő vezetővel is. A túlzott közvetlenségnek vannak buktatói is, melyek az üzleti sikerekre, a cég imázsára is rossz hatással vannak. A közvetlenség elsőre pozitív tulajdonságként jelenik meg egy vezető tulajdonságai között,
Vállalkozóként nem csak azzal kell küzdened, hogy a kapott megbízásokat teljesítsd, hanem azzal is, hogy minél több minőségi megbízást szerezz, és mindezt úgy, hogy napról napra több konkurensed van. Varázspirulát nem tudok adni erre (hiszen minden piaci szegmens más), viszont 5 gyors